Как сказано в пресс-релизе, предложение руководства шведской компании Boras Wаfveri Group возглавить «Кренгольм» Игорь Полещук принял потому, что, как он сказал, «больно было смотреть, как постепенно умирает одно из ведущих текстильных предприятий Европы».

Игорь Полещук закончил Ленинградский технологический институт. На «Кренгольме» начинал с мастера отбельного цеха Отделочной фабрики. Затем стал руководителем отделочного цеха. Возглавлял партком «Кренгольма». Начиная с 1989 года, в течение одиннадцати лет руководил работой отдела продаж предприятия. После ухода с комбината создал собственную, занимавшуюся текстилем фирму.

На первом же совещании, проведенном в день назначения Игоря Полещука на должность генерального директора Kreenholmi Valduse AS, он назвал конкретные причины той ситуации, в которой оказался гигант текстильной промышленности. Гендиректор назвал и те решения, которые, по его мнению, помогут выйти «Кренгольму» из кризиса.

В том, что произошло с «Кренгольмом», по его убеждению, виновны не владельцы предприятия, не его шведское руководство и не городские власти, с помощью новых тарифов на воду, якобы, «утопившие» одно из основных предприятий Нарвы, а его непосредственные руководители – те, кто приходил сюда на ключевые посты в так называемый шведский период «Кренгольма». Имея весьма смутное представление о производстве текстиля и при этом обладая непомерными амбициями, они упустили самое главное – конкурентоспособность предприятия.

Большой ошибкой прежнего руководства «Кренгольма» новый генеральный директор считает получение кредита у мировых банков в размере 40 миллионов крон, строительство второй швейной фабрики, ставшей тем непроизводительным участком, который, по сути, забирал средства предприятия, а также отсутствие грамотного менеджмента, правильной ценовой политики.

Новый генеральный директор считает, что «Кренгольм» должен стать обычным предприятием, чутко реагирующим на изменения рынка, и выпускающим хорошо раскупаемые вещи. «Пусть даже это будут портянки для армии», - сказал он. Ошибка прежнего руководства, как считает Полещук, состояла в том, что они направляли усилия не на зарабатывание денег, а на создание имиджа «самого-самого» в Европе, в мире. Он с большим недоумением узнал, изучив документацию, что на «Кренгольме» заключались убыточные контракты, что сырье закупалось по ценам намного выше рыночных. Нельзя было брать кредит в 40 млн. крон для того, чтобы вкладывать их в самую непроизводительную часть в – швейное производство, привел пример Игорь Полещук. Кстати, на Швейной фабрике ему пришлось убрать весь руководящий состав. Швейники сами устанавливали себе такие нормы отходов и стоимость пошива, что, по мнению Полещука, давало возможность для разных «серых» схем. При этом, утверждает генеральный директор, швейка за 6-7 лет так и не «попала в рынок».

Для отказа от этой системы взглядов, по мнению нового генерального директора, необходимо избавиться от руководителей, не способных профессионально, грамотно организовать процесс закупки сырья, оценку рынка покупок и продаж, добиваться снижения себестоимости швейных изделий. Необходимо также в кратчайшие сроки наладить производство, привести в соответствие с ценами мирового текстильного рынка цены на собственную продукцию.

Для выхода на рентабельность, по словам Полещука, у «Кренгольма» есть современные технологии, высококлассные специалисты, знания и полуторавековой опыт производства качественной продукции. Ему нужно лишь право самостоятельно принимать все решения, касающиеся, в том числе, как закупок сырья, так и продажи готовой продукции. Необходимо и срочное сокращение расходов на административный персонал: ведь они достигли на «Кренгольме» 13,5% от общего оборота предприятия – а это составляет в денежном выражении 65 миллионов крон в год!

Несмотря на то, что «Кренгольм» заканчивает этот год с прогнозируемым убытком в 110 млн. крон, по утверждению Игоря Полещука, он намерен участвовать в начале будущего года в крупнейшей в мире торговой ярмарке домашнего текстиля в немецком городе Франкфурт-на-Майне.

Спасательный круг Игорь Полещук видит в возвращении кренгольмской продукции на российский рынок. Но по-прежнему рынками сбыта нарвского текстиля будут Северные страны, а также государства Балтии и другие регионы Европы. «Наш рынок – в радиусе 1000 километров вокруг Нарвы», - сказал он.